Agilität

Die Problematik

Wahrscheinlich sind wir uns einig, dass die Zukunft dem world wide web gehört und weil es ein immer schneller werdender, hochdynamischer und weltweitumspannender Marktplatz ist. Vielen ist das Ausmaß der wirklichen Veränderung noch nicht bewusst. So wird das Internet oft nur als ein zusätzliches Vertriebskanal verstanden, bei dem die Angebote mehr oder weniger dem altem Schema folgen. Die „Internet-Informationswirtschaft“ ist ein fundamentaler Angriff auf bestehende Denk- und Handlungsmuster und mit Sicherheit alles andere als die Fortsetzung des Marktes „nur mit anderen Mitteln“. Mit anderen Worten aus einem kontinuierlich, planbaren (Wirtschafts-)fluss, erzeugt das Internet eine stromschnellenartige, hochdynamische Zukunft, die eine agile, reaktive und intern gut vernetzte Organisation fordert.

Das Ergebnis

Zu den wesentlichen Erfordernissen dynamischer Prozesse gehört ein geübtes Verständnis von Rückkopplung in der Biologie, der Ökologie, im Business oder in der Wissenschaft. Das Wichtigste dabei ist nicht darauf zu hoffen, dass die Logik einzelner z. B. der Geschäftsführung ausreicht, um in Komplexität zu bestehen, sondern eine Rückkoppelungskultur zu etablieren.

Ein Netzwerk unterscheidet sich grundlegend von einer hierarchischen Struktur. Bei einem Netzwerk können Sie an jedem Knotenpunkt und von allen Orten aus andocken und am Informationsfluss teilhaben. Ein System ist gesund, wenn die Rückkoppelungsschleifen rasch und ungehindert ablaufen. Je rascher oder enger die Rückkoppelungsschleife, desto intelligenter das System, egal ob es um die Gesundheit oder eine Segelregatta geht. Jede Meinung und jede Sicht im Unternehmen ist wichtig und kann zu einer Lösung führen. Selbstorganisation deckt sich mit der Funktionsweise des Gehirns und des menschlichen Organismus welcher selbstorganisiert, bedarfsorientierte Netzwerke entwickelt. Verantwortung wird nicht delegiert.

Der Baustein - agile Organisationsstrukturen

Ein intelligentes Unternehmen basiert auf transparenten Prozessen, die durch Rollenverantwortliche mit Leben erfüllt werden, die wiederum als intuitives Netzwerk interagieren. Vorgaben beschränken sich auf wichtigste Notwendigkeiten. In unserer komplexen und wandelbaren Zeit müssen Strategien bei Bedarf auch ausgewechselt werden. In intelligenten, lernenden und agilen Organisationen kennt der Manager allein nicht unbedingt die optimale Lösung für ein Problem. Vielmehr ergibt sie sich aus der intelligenten Vernetzung vieler.

Zur Besprechung organisatorischer Anpassungen bieten wir zunächst Beratungsgespräche an, in denen wir den Stand Ihrer Strukturen und Prozesse gemeinsam mit der Geschäftsleitung anschauen und Ihnen mögliche Wege einer Organisationentwicklung aufzeigen.

Nachdem Sie über diese Optionen eine Weile nachgedacht haben, können wir erneut miteinander darüber diskutieren, wie eine Umsetzung in Ihrem Hause möglich ist und gelingen wird. Bitte sprechen Sie uns an zur Vereinbarung eines Termins. 

weitere Information 

Info-Meeting: persönlich oder online über einen Videochat

Webinar: zum Thema "adaptive Führung"